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孙建一:机制体制、文化人才、战略执行是平安的成功关键词

来源:榆中新闻网 编辑:管理员 时间:2018-08-03 20:07
导读:孙建一:机制体制、文化人才、战略执行是平安的成功关键词---

  新华网北京8月3日电(李若愚)8月2日,中国平安集团资深副董事长孙建一做客新华网,在谈及平安的发展经验时,他表示,平安成立30年来,每十年上一个台阶,先后经历了“探索现代保险、搭建机制平台”“专注保险经营、探索综合金融”“深化强化综合金融实践、推动科技创新探索‘金融+科技’”三个阶段。平安的成功探索经验可归纳为3个关键词:机制体制文化人才战略执行。

孙建一:机制体制、文化人才、战略执行是平安的成功关键词

  机制体制方面,从治理结构上看,平安实行“集团控股,分业经营,分业监管,整体上市”的经营运作模式,集团不经营任何具体业务,仅以股权为纽带,通过对金融子公司的投资控股实现管理职能。平安一直严格遵守国家的相关法律法规,依托本土化优势,践行国际化标准的公司治理。平安不断优化股权结构,从1994年开始先后引入摩根·士丹利、高盛公司、汇丰等海外投资者,较早形成了多元化的股权结构。

  文化人才方面,平安文化的核心是危机感和包容。危机感是平安创新的持续动力和方向。平安管理层中60%来自海外,不同文化、背景、语言的同事在一起愉快工作,精诚协作,有成就感,这得益于平安简单、包容的文化和良好的团队合作。

  战略执行方面,平安一直坚持战略先行,战术突破,要求与时俱进,确保领先。平安董事长马明哲曾将平安成功之道概括为“三多一执行”:“三多”就是同时下多盘棋,比对手看多几步棋,多平台,多团队;平安一直在锻炼自己的执行力,宁可二流的战略,也要一流的执行。

  孙建一表示,30年来平安的发展很不容易,经历了很多曲折,也走过弯路,付出了一些代价。创新是毫无先例可循的,不可避免要犯错,关键是知错并快速纠错。平安贵在有很强的纠错能力,不断地总结成功和失败的经验,每次总结都为下一个阶段更加稳健、可持续的发展起到了很好的作用。 

  对于平安的未来布局和规划,他表示,平安将加强金融主业服务实体经济的能力,发挥综合金融协同效应,给客户更好的一站式体验。一方面,坚持“金融+科技”模式,练好内功,通过科技赋能,增强核心竞争力,通过人工智能、区块链、云、大数据、安全这五大核心技术,结合在金融、医疗领域的丰富经验,实现实际应用场景不断涌现,引领科技向前创新。另一方面,逐步实施“金融+生态”战略,构建生态、输出服务,创造科技新价值。平安将以科技为引领,加速实现“国际领先的科技型个人金融生活服务集团”的战略目标,深度聚焦大金融资产、大医疗健康两大产业,构建“金融服务、医疗健康、汽车服务、房产服务、智慧城市”五大生态圈,为客户和投资者创造更大的价值。

 

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